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        汪林朋:家居流通業的食物鏈

        汪林朋的邏輯是,在中國家居流通業的食物鏈中,賣場是地主,比商戶強勢,在實際消費過程中,商戶又比消費者強勢。因此,賣場出面幫助消費者解決問題就可以平衡這條食物鏈中的勢力關系。而這條食物鏈帶來的另一個問題是近年來由暗轉明的所謂“捆綁經營”。 [詳細]

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        欄目介紹

        鳳凰名家,鳳凰網家居頻道王牌高端訪談欄目。

        我們關注企業領導者的生活經歷、經營哲學,甚至精神世界。我們也關注設計師,關注他們如何用思想構筑美好的世界。在我們眼中,他們是一個企業家,一名設計師,更是一個人,一個豐滿的個體,用自己的方式不同程度地改變這個世界。

        他們在我們的鏡頭前講故事,我們在你們面前講他們。

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        往期回顧


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        王建業:產業好 企業才會好

        王建業每次出席行業活動或接受媒體采訪時總會提起一句話:“產業好,企業才會好?!币驗閷x煌水暖來說,無論是創業初期的順利起家,還是遭遇困境的重要轉折,都離不開南安這個水暖衛浴產業集群地帶來的紅利。[詳細]

        關鍵詞:輝煌水暖 王建業 福建 產業 視頻

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        汪林朋:家居流通業的食物鏈

        汪林朋的邏輯是,在中國家居流通業的食物鏈中,賣場是地主,比商戶強勢,在實際消費過程中,商戶又比消費者強勢。因此,賣場出面幫助消費者解決問題就可以平衡這條食物鏈中的勢力關系。而這條食物鏈帶來的另一個問題是近年來由暗轉明的所謂“捆綁經營”。[詳細]

        關鍵詞:汪林朋 居然之家 賣場 家居流通業 視頻

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        嚴明:晚來者的中國化

        芬琳進入中國市場的時間整整遲了10年。作為“晚來者”,它面臨的是已經進入寡頭競爭階段的陌生市場,和迫在眉睫的中國化挑戰。[詳細]

        關鍵詞:嚴明 芬琳漆 涂料 迪古里拉 視頻

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        孫威:我們都在被成長

        從“小富即安又沒有遠大理想”,到引入職業經理人,希望實創能做成百億企業,董事長孫威將這個過程成為“被成長”。[詳細]

        關鍵詞:孫威 實創裝飾 家裝 設計 視頻

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        趙建國:我是一個機會主義者

        “人生在世是干什么來的?樂呵唄!”趙建國這樣解釋。他享受著征服的樂趣,也驕傲于自己“非常強的責任感”?!鞍蠢碚f我也可以休息了,但是不甘心啊,互聯網還沒跟上呢!”這一年,趙建國63歲。[詳細]

        關鍵詞:趙建國 集美家居 賣場 視頻

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        張綺曼:為農民而設計

        在中國環境藝術設計界,張綺曼似乎總充當著帶頭人的角色,她是我國該專業的創始人,也是“為中國而設計”的主張者。這一次,她將視角投向陜西的窯洞,將現代設計帶給在窯洞中居住的農民。[詳細]

        關鍵詞:張綺曼 為中國而設計 為農民而設計 設計 視頻

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        陳輝庭:約定的事 必須做到

        匯龍涂料,就是生于對兄弟的一份情義。1993年,與陳輝庭同在一家工廠工作的兄弟被無故免職,而因為當初一句“有你有我”的承諾,陳輝庭放棄了待遇優厚的央企副總一職,決定與兄弟白手起家。[詳細]

        關鍵詞:陳輝庭 匯龍 涂料 木門漆 視頻

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        羅成:我賣的不是床墊

        2013年6月11日,中國第五艘載人飛船神州十號成功發射。隨著中國載人航天技術的日漸成熟,航天員的日常訓練生活也被廣泛關注?!昂教靻T專用”一度成為各行業幾大龍頭企業的營銷熱詞。但這個詞對美亞MPE來說卻并不僅僅意味著“廣告”或“收益”。[詳細]

        關鍵詞:羅成 美亞MPE 床墊 健康睡眠 視頻

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        高文安:70歲 我的事業剛開始

        我們追尋高文安的人生軌跡,發現很難找到合適的詞語形容他的過往:30歲轉行,50歲開始練習健美,60歲開創包含面館、咖啡館、健身館、理發店在內的MY系列品牌館,70歲致力于古文物保護……生活因為他無法抑制的熱情而過于豐富,他也似乎可以在任何時候開始一段新的旅程,并且樂此不疲。[詳細]

        關鍵詞:高文安 室內設計 古文物保護 視頻

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        辛福民:激情源自內心

        1997年1月,廣州師院學報上刊登了一篇題為《試論經學對<漢書>文風的影響》的論文,作者署名辛福民。這可能是他最后一次與文學界產生實質性的關聯。16年后,辛福民的身份是詩尼曼總經理。[詳細]

        關鍵詞:辛福民 詩尼曼 定制衣柜 視頻

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        林學明:找回遺失的人情味

        在他看來,現在的城鎮建設是粗獷式的,大家追求的不是幸福生活,而是速度,是GDP的增長。鋪張浪費地做城市建筑和公共設施,一味地追求奢華生活,把我們賴以生存的土地改變得面目全非,完全背離了我們給自己定下的可持續發展的價值觀。[詳細]

        關鍵詞:林學明 室內設計 集美組 視頻

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        “異數”胡造奇:我從不服輸

        在中國地板行業的眾多職業經理人中,胡造奇是一個異數。他似乎從來都在奮斗,卻不曾享受隨之而來的回報。十三年來,這個被行業人士形容為“善于炒作,點子新、奇、特”的營銷高手,在不斷制造話題的同時,自身也變成了話題。[詳細]

        關鍵詞:胡造奇 地板 營銷 大自然地板 世友地板 富林地板 視頻

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        梁志天:取舍之道

        梁志天,著名建筑及室內設計師,梁志天設計師有限公司創辦人及董事長。他頭頂無數光環:業界傳奇、設計偶像、全球著名室內設計師……翻開他的人生歷程,并沒有想象中的“波瀾壯闊”,但平淡中蘊含著“取舍”的處事哲學。[詳細]

        關鍵詞:梁志天 設計 簡約 取舍之道 視頻

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        【久盛】張恩玖/張凱:久盛接班計劃

        2012年,從英國謝菲爾德大學畢業后,張凱回到浙江南潯。這個時年只有23歲的年輕人還有另外一個身份——久盛集團接班人。他的父親,久盛集團董事長張恩玖已經年過半百,迫切希望自己一手開創的事業能順利地傳承給兒子。這個傳承,從張凱出任美客壁紙總經理開始。[詳細]

        關鍵詞:久盛地板 美客壁紙 張恩玖 張凱 傳承 接班視頻

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        【航標】肖智勇:航標上市密碼

        從上市計劃啟動到成為國內迄今唯一在香港主板上市的衛浴企業,航標僅用了一年時間。2010年下半年,在政府和相關中介的推動下航標啟動上市計劃,2011年11月,航標掛牌。在中國傳統制造行業,這個速度讓人不得不刮目相看。對于這個剛滿十六歲的企業,董事長肖智勇說:"上市是偶然,也是必然。"[詳細]

        關鍵詞:航標衛浴 肖智勇 上市 家族化管理視頻

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        【雙虎】尹顯建:二十四載雙虎路

        改革開放后,中國家具業迅速發展,國內一線大中城市和沿海出口市場被廣東、浙江等家具企業占據。在此情況下起步的四川家具,只能另辟蹺徑,摸索出一條從小作坊到工業園,從農村到城市的發展之路。而作為四川家具的一員,尹顯建說,雙虎24年走過的每一步,都有著時代的印記。[詳細]

        關鍵詞:雙虎家私 尹顯建 四川家具 百億夢想視頻

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        【左右】黃華坤:2012的幸福

        銷量同比增長18%,改變產品策略新推健康功能整體家居系列,開辟自有線上平臺試水電子商務,解決所有員工吃住……左右家私的2012在行業環境的壓力下踏實前行。和絕大部分家具企業一樣,2012年,左右家私承受著來自外部市場環境和上游行業政策的壓力。不一樣的是,總裁黃華坤對"幸福"的理解和實踐。[詳細]

        關鍵詞:左右家私 黃華坤 幸福 健康沙發視頻

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        王受之:大都市發展模式侵蝕人居幸福感

        2011末,中國城鎮化率超過50%,城鄉結構發生歷史性變化,中國已拉起史上規模最大、速度最快的"城市化"大幕。城市,本該讓生活更美好,但發展步伐太快,空氣污染、交通擁擠、資源緊張等"城市病"逐漸顯現并加劇,正削減城市居民的幸福感。[詳細]

        關鍵詞:汕頭大學長江藝術與設計學院 王受之 城市化 人居幸福視頻

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        【思哲】羅思敏:復興城市文化 設計師責無旁貸

        日前,羅思敏與弟弟羅遠翔出版《城市文藝復興》一書,既記載了他29年的設計生涯,也包含他對嶺南建筑文化的探索與創新。二十多年來,羅思敏與他的思哲設計中心專注于嶺南城市的"縫縫補補",甚至被業內人士公開戲稱為"補鍋佬"。從初次嘗試的不成熟到后來的聲名鵲起,他一步步地復活了廣州記憶。[詳細]

        關鍵詞:思哲設計院 羅思敏 城市文化 嶺南風格視頻

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        【林氏】馬燦興:林氏木業的電商之路

        2012年的淘寶雙十一促銷中,家具行業的產品銷量增幅遠超預期。在媒體曝光的銷量排行榜上,一個非傳統家具企業位居前三——林氏木業?;蛟S對很多人來說,這個完全以電商銷售家具的企業在行業中籍籍無名。但5年間從數千元起家到如今年銷量數億,林氏木業發展的意義不只在企業本身,更在電商這個渠道。[詳細]

        關鍵詞:林氏木業 馬燦興 電子商務 產品力視頻

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        【康耐登】張峻銘:傳統渠道是康耐登的根本

        2012年,"撤店潮"的字眼反復出現在各家居行業新聞中。賣場與經銷商的矛盾激化、商業地產的租金高企、企業本身的經營不善等原因把家居業的渠道問題推至風口浪尖??的偷且膊焕?,但其總經理張峻銘表示:"經銷商管理確實有難以解決的問題,康耐登店面更替率一直保持正常。"[詳細]

        關鍵詞:康耐登家居 張峻銘 經銷商管理 傳統渠道視頻

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        【路達】陳雅雅:美睿給路達新的加速度

        2012年,美國MASCO集團旗下子品牌"Merillat美睿"入駐中國市場,與此同時,路達集團宣布正式展開在中國市場對美睿的運營。對美睿這個有著66年歷史的北美櫥柜品牌而言,此次"放權"給合資方是一次歷史性的決定。而對路達這個成立了22年的外銷"隱形冠軍"來說,這次"分享"是其布局國內市場的一次關鍵性的加速度。[詳細]

        關鍵詞:路達集團 Merillat美睿 陳雅雅 外銷 合作視頻

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        【三木魚】崔華峰:尋國人優質生活方式

        有媒體稱,崔華峰是業界公認的主攻"東方文化"最用心、最厚重、最權威的設計師,而事實上,他也曾驚嘆于西方設計,并在對比中發現東方文化的優勢。20年來,崔華峰瘋狂探尋東方優質生活方式,高舉"當代·東方"的大旗,苦心鉆研東方文化,并用新技術作支撐,以此完成"提高中國人生活品質"的使命。[詳細]

        關鍵詞:三木魚 崔華峰 東方文華 優質生活方式視頻

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        【星藝】余靜贛:我的理想國

        余靜贛充滿了詩人和哲學家的氣質,更善于把現實升華到理想境界,他懷揣了"讓家鄉富起來"的夢想,不斷創新,不斷勾畫自己的理想國,但他又不是個空想主義者,總是在理想與現實中找到切入點與平衡點。[詳細]

        關鍵詞:星藝裝飾 余靜贛 理想與現實 哲學視頻

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        【慕思】姚吉慶:我的歸屬感來自內心

        有媒體將姚吉慶譽為"中國第一職業經理人"。他卻說:"我只是恰巧在那個時間站在了那個地方。" 從1994年南下至2011年,姚吉慶曾站上4大行業的歷史舞臺。2012年,他低調離開歐派,就任慕思寢室用品有限公司總裁。他自認不適合做創業者,他的職業歸屬感不來源于企業所有權,而"來自內心"。[詳細]

        關鍵詞:慕思寢具 姚吉慶 職業經理人 歸屬感視頻

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        【聯邦高登】林怡學:興趣是最原始的動力

        因為興趣,林怡學在家具行業走了四十四年,瘋狂與堅持并行。他說:"我熱愛這個行業,還想再做五年、十年。"如今年入六十耳順之年的林怡學看起來依然精神矍鑠,他希望別人眼中的他敬業、誠信,他希望聯邦高登被越來越多的百姓知道并認可。這是一個跨越了半個多世紀的老家具人最簡單的夢想。[詳細]

        關鍵詞:聯邦高登 林怡學 家具 瘋狂與堅持視頻

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        【大自然】管琪林:摸索中的整合之路

        2012年的廣州建博會推出集成家居館,這個中國家居行業首個以"集成家居"為主題的展館吸引了大量行業人士關注。但喧囂落幕后,大自然家居品牌管理中心總經理管琪林坦言,多產品線的成長之路遠不是"集成家居"四個字可以說清道明的。[詳細]

        關鍵詞:中國地板控股 大自然地板 管琪林 整合 集成家居視頻

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        【簡一】李志林:大道至簡

        回首十年,他曾因長期的資金短缺要將一分錢磨成粉來用,也曾因電荒無法交貨而一籌莫展;他曾因長時間沒有正規展廳而要在開發室賣磚,也曾因佛山陶瓷產業轉移而措手不及。正是這些曾經成就了簡一陶瓷,也成就了如今的李志林。十年風雨的背后,他所堅持的不過四個字:大道至簡。[詳細]

        關鍵詞:簡一陶瓷 李志林 大道至簡 專家型品牌視頻

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        【金意陶】何乾:思想者的堅持與改變

        從湖北到廣東,從國營陶瓷廠到鄉鎮企業,從內地打工仔到公司第二大股東又毅然離開。何乾的思想在這些人生轉折的過程中日漸成熟,如今的他可以坦然反思"當初的年輕",卻依然堅持著十年前的自己。[詳細]

        關鍵詞:金意陶瓷磚 何乾 堅持 改變視頻

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        【安華】劉廣仁:2012進化論

        2012年新的市場環境變化對企業提出了新的要求,如何進化產品結構、拓寬銷售渠道、樹立品牌形象成為了企業擴大市場份額的關鍵點。安華衛浴事業部總經理劉廣仁對此有自己的解讀,2012對安華來說不過是走一條新的進化之路。[詳細]

        關鍵詞:安華衛浴 劉廣仁 進化 彎道超車視頻

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        【美盈】黎偉良:三十三年家具人生

        和他一樣在這個行業沉浮半個甲子的人不在少數,他們十幾歲從木匠學徒入行,經歷了改革開放三十幾年的打磨成長為如今的民營企業家。但大浪淘沙之后,誰還能像他一樣說一句:"我就專心做好我的木工活兒就好了。"[詳細]

        關鍵詞:美盈家具 黎偉良 OEM 營銷視頻

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        【法恩莎】嚴邦平:轉型三部曲

        面對去年的產業嚴冬,法恩莎衛浴提出了逆市求發展的核心戰略。嚴邦平認為:沒有做不下去的產業,只有做不下去的企業。在他看來,提升品牌服務、加強智能產品的開發、做好人才儲備是企業順應產業轉型的必然途徑。[詳細]

        關鍵詞:法恩莎衛浴 嚴邦平 轉型 逆市發展視頻
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